https://financial-literacy.assistas.zp.ua/ Financial Literacy Blogging Engine ru Кирилюк Виталий indigobull09@gmail.com indigobull09@gmail.com https://financial-literacy.assistas.zp.ua/i/lastoblog.png https://financial-literacy.assistas.zp.ua/ https://financial-literacy.assistas.zp.ua/post_1306638533.html <p><img src="https://financial-literacy.assistas.zp.ua/i/p/1306638533.jpg" align="left" width="150" height="113" hspace="5" vspace="5" alt="Как и зачем использовать диверсификацию для бизнеса"> Рано или поздно собственник или управляющий бизнесом сталкивается со стабилизацией роста компании. Возникает вопрос, что делать?</p> <p>Решений несколько, одно из&nbsp;них&nbsp;— продажа бизнеса более крупному игроку, положение статус-кво или поиск новых решений&nbsp;— другими словами, диверсификация. Попробуем разобраться с&nbsp;этим процессом, его плюсами или минусами.</p> <p>Диверсификация может иметь два направления. Первое&nbsp;— это диверсификация производства, включающая: расширение ассортимента, освоение новых видов производства и&nbsp;продукции, выпускаемой фирмой для повышения эффективности производства, увеличения прибыли, предотвращения банкротства. Второе&nbsp;— инвестирование денежных средств в&nbsp;разные виды активов: ценные бумаги и&nbsp;материальные активы с&nbsp;целью минимизации рисков.</p> <p>Перед стартом собственнику нужно оценить собственные возможности и&nbsp;силы. Взвесить всё трезво, так как зачастую бизнесмену кажется, что он&nbsp;сам сможет сдвинуть это дело, участвовать во&nbsp;всех проектах сразу. Как правило, это сделать очень сложно. Я&nbsp;знаю лишь несколько человек, которые могут сами вести несколько направлений бизнеса. Поэтому необходимо диверсифицировать, прежде всего, свои собственные приоритеты. Прежде всего, нужно адекватно делегировать свои полномочия и&nbsp;контроль результатов среди участников процесса, на&nbsp;основе этого подбирать исполнителей. Если вы&nbsp;для себя не&nbsp;решили эту задачу и&nbsp;вам кажется, что везде успеете, то&nbsp;результат обречен на&nbsp;неудачу.</p> <p>Среди основных преимуществ диверсификации можно выделить следующие: <ul><li> <li>Она может помочь предприятию выжить в&nbsp;течение продолжительного времени;</li> <li>Предоставляет предприятию возможность расширения ассортимента продукции (услуг);</li> <li>Может обеспечить финансовую синергию;</li> <li>Может служить эффективному использованию избытка ресурсов.</li></ul> </p> <p>Есть у&nbsp;диверсификации и&nbsp;недостатки: <ul><li> <li>Для успеха необходима диверсификация в&nbsp;больших масштабах; </li> <li>Работники могут не&nbsp;иметь достаточных знаний и&nbsp;опыта, чтобы эффективно управлять производством нового продукта; </li> <li>Могут понадобиться значительные инвестиции в&nbsp;новую технологию; </li> <li>Это приростная стратегия&nbsp;— для получения прибыли необходимо определенное время.</li></ul></p> <p>Отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с&nbsp;точки зрения их&nbsp;структуры или должны быть потенциально способны обеспечить такую привлекательность. Часто компании игнорируют критерий привлекательности из-за слишком высокого барьера входа. Они выбирают отрасль, которая «хорошо подходит» для их&nbsp;бизнеса, но&nbsp;сталкиваются с&nbsp;невыгодностью структуры отрасли. Пока наилучшее соответствие структуры не&nbsp;обеспечит конкурентного преимущества, диверсификация не&nbsp;приведет к&nbsp;высоким прибылям. Так, нефтяные компании пытались внедрить диверсификацию, связанную с&nbsp;покупкой химических предприятий, однако недостатки структуры в&nbsp;химической отрасли превзошли преимущества от&nbsp;вертикальной интеграции и&nbsp;удачных технологических решений.</p> <p>Важно помнить, что любой бизнес&nbsp;— это живой организм, которому необходимы обновления, новые направления и&nbsp;рост. Диверсификация при благоприятных условиях может дать вашей компании все это, ваша задача, как собственника или управленца создать эти условия.</p> <br> <div style="margin-left:10px;color:#575;font-weight:bold;"><a href="https://financial-literacy.assistas.zp.ua/comment_1306638533.html">Оставить комментарий</a></div> Sun, 29 May 2011 06:08:53 GMT